22 enero,2026
Da la bienvenida a tu nuevo equipo: Personas + Agentes de IA Por Denisse Goldfarb, CEO The People Future, Speaker y Directora Apiux Tech
by Camila Cruz
22 enero,2026 - Desarrollo Gerencial
Da la bienvenida a tu nuevo equipo: Personas + Agentes de IA Por Denisse Goldfarb, CEO The People Future, Speaker y Directora Apiux Tech
Da la bienvenida a tu nuevo equipo: Personas + Agentes de IA
Por Denisse Goldfarb, CEO The People Future, Speaker y Directora Apiux Tech
En la ciencia del management, pocos temas han tenido más disrupción y cambio que el
Liderazgo. Quienes pertenecemos a la generación X, entramos a trabajar en un mundo donde
el líder era quien más conocimientos tenía y tomaba decisiones sobre qué se hacía y cómo.
Luego, cuando trabajé en Microsoft, se fomentaba que los líderes comunicaran con claridad,
crearan energía y consiguieran resultados, enfatizando la importancia de dar espacio al
equipo para crear y decidir cómo hacer las cosas.
Hoy tenemos un nuevo punto de inflexión. Por primera vez, nuestro equipo dejará de ser
100% humano y estará compuesto por personas junto a agentes de inteligencia artificial.
Según el World Economic Forum, en el 2030 las actividades se realizarán de tres formas: 33%
por intervención de personas, 33% por personas más tecnología y 34% se hará sin
intervención humana, solo con tecnología. Esto cambia muchas cosas que aún no
visualizamos con claridad.
¿Qué es prioridad en esta nueva forma de liderar?
- El conocimiento tecnológico deja de estar centralizado en un rol o área. Se vuelve
imprescindible que todos sepamos de IA. Usar de modo multimodal la inteligencia
artificial, saber prompt engineering y diseñar y ajustar agentes para su correcto uso,
será responsabilidad del líder junto a su equipo.
- Aprendizaje permanente. Más que nunca, los líderes deben promover una cultura de
aprendizaje constante en sus dinámicas de trabajo y día a día. Más allá de los
recursos corporativos, cada persona deberá ser autodidacta y generar su EPA
(entorno personal de aprendizaje) “curando” su propio ecosistema de plataformas,
fuentes, podcasts y apps que le permitan actualizarse permanentemente.
- Hacerse responsable del correcto funcionamiento de la tecnología. El monitoreo
de cómo funciona y responde un agente de IA no será una función delegable. Será
responsabilidad del líder asegurar la calidad de su trabajo, el cumplimiento de
estándares éticos y modelar su estilo de comunicación.
- Distinguir cuándo usar IA y cuándo no. En un mundo inundado por IA, necesitamos
preservar el valor de lo humano en actividades cruciales. Nuestro liderazgo puede
verse beneficiado de la IA ayudándonos con ideas. Pero dar un buen feedback, hacer
un reconocimiento, e inspirar a otros, dependerá en último caso de nuestras power
skills y nuestro nivel de coherencia entre lo que decimos y hacemos.
Estar preparados para este nuevo panorama es una responsabilidad compartida entre
empresas, profesionales, emprendedores y académicos. No esperemos a que las cosas nos
caigan listas del cielo y actuemos ahora.
